A pesar de que el BdE facilita con sus disposiciones normativas a la banca la lenta regularización de la situación de morosidad del ladrillo, la pesada carga de este arrastra a las entidades financieras en sus balances hacia posiciones de insolvencia por mucho que se trate de soslayar con informaciones periodísticas tendentes a crear una corriente de opinion favorable, los activos ociosos/morosos de este tipo representan casi el 2% de los balances en algunas entidades financieras y eso tiene unos  importantes costes en todos los aspectos, en primer lugar los financieros, también de depreciación del activo no menos importante ya que están obligados a mantenerlo en perfecto estado para que su valoración real no se deprecie aceleradamente, de mantenimiento aunque esté cerrado y desocupado los servicios mínimos de suministro  tienen su coste, los impuestos  y los pagos a las comunidades entre otros también suponen un importante monto que entre todos estos gastos pueden alcanzar los 2.000 euros anuales por vivienda.-Para contrarrestar  esta situación real se están publicitando operaciones de ventas masivas ficticias a “fondos buitre” que no son tales en la realidad con el objetivo  de tratar de incentivar la compra a particulares que por contra si son definitivas, las indicaciones de que los precios han tocado fondo tratan de contribuir a que el comprador no espere  y actué rápidamente tratando de crear un ritmo sostenido de ventas  con el fin de no castigar mas las cuentas de resultados, ya que estas no pueden aguantar más el “ cambio de cromos “, aparentando una normalidad patrimonial que no es tal, se  sigue la tónica de negar la situación como antes se hacía con la crisis bancaria.

La realidad es muy tozuda y las cifras y acontecimientos no dicen esto, noticias de esta misma semana nos indican que el Sareb no cumple con su programa a pesar de sus ventas ficticias o de escaparate no sé si hubo alguien que se creyera el plan de ventas proyectado en varias anualidades del SAREB, pero volvamos a la realidad y las cifras de ventas no se cumplen ni en una tercera parte, sus resultados son negativos y hay que forzar la máquina de ventas  de cualquier manera, de ahí estas actuaciones no muy ortodoxas tratar de multiplicarlas montando un “banco malo b” donde se aparcan importantes volúmenes de viviendas , por otra parte  el BS también y relacionado con el ladrillo tiene que entrar al rescate del fondo al cual le vendió la práctica totalidad de su oficinas con una importante plusvalía para su balance en su día, al declararse hace unas semanas  prácticamente insolvente el fondo  por la reducción del valor del activo comprado, además con una operación de crédito del mismo banco y todo ello a pesar de la compra  con rebaja en su precio, la devaluación de los inmuebles en la actualidad  es superior al 40% y no estaba cubierta por el descuento realizado en la compra 20% , con  lo cual  por una parte la plusvalía fue  contabilizada como beneficio  y por otra el crédito concedido en capital opera en el activo, doble beneficio, es como el juego del solitario donde  uno se engaña a sí mismo.

Las viviendas suponen un lastre/carga a las entidades, como ya hemos comentado y entre otras  actuaciones los bancos son morosos de las comunidades en más de 1.000 millones de  euros, al final pagan pero retrasan todo lo posible este pago, los bancos no están preparados para esta gestión  y aunque suelen delegar la misma en agencias o departamentos algo más especializados el problema persiste, la solución para ellos es ocultar ese montante de inversión morosa en compraventa a fondos y otras seudo-sociedades para decir que están vendidas pero no es así, el problema cierto  es que el valor real de estos activos está muy por debajo del contable y ello supone una pérdida a contabilizar imposible de asumir en estos momentos, además hay que tener en cuenta que en muchos otros  activos bancarios a particulares su hipoteca es muy  superior al valor  real de mercado por lo que es más rentable incurrir en mora que seguir pagándola, este montante no se puede asumir de golpe y de ahí todas las acciones concertadas que se realizan, teniendo en cuenta esta perspectiva la situación sigue siendo muy complicada y difícil a pesar de la “ propaganda “ en  sentido contrario.

El parque que viviendas vacías en nuestro país alcanza más de 2.000.000 de inmuebles y esto no se resuelve en poco tiempo, está claro que se debe de asumir la pérdida  y ajustar los precios al mercado dado que tratar de esperar a que se pueda conseguir un precio más acorde al alza para reducir la carga es mas perjudicial que zanjar el problema y asumir las perdidas  si se puede en el momento  la realidad se debe de imponer, el activo no puede ir deteriorándose y hay que ajustar precios y sacar al mercado el parque de viviendas y  no esperar a que el tiempo lo resuelva  el problema.