Agres ha sigut pioner en la redacció d’un Pla Estratègic Consensuat entre els pobles de menys població de les nostres comarques.

Han començat les primeres jornades participatives amb l’objectiu de dissenyar el futur que es vol per a Agres. Esta iniciativa, llançada per l’Ajuntament en 2013 i paralitzada per falta de mitjans tècnics, ha comptat amb el vist i plau i consens de tota la corporació local.

Batejada pel mateix poble amb el nom de 'MouAgres' té com a principal eina la participació ciutadana, fonamental per a dissenyar i elaborar qualsevol model que repercutisca al territori i als ciutadans que conviuen en ell.

En una primera part del procés es realitzaran nou sessions participatives, cinc de les quals seran sectorials i la resta generals, per la qual cosa tot el món podrà participar segons la seua disponibilitat.

Ja s’han realitzat dos sessions, per als agricultors i regants i per als xiquets i pares amb fills a l’escola. Aquestes són sessions de treball atípiques i anomenades al món anglosaxó com a World Coffee o 'El café de tot el món'. Són reunions  informals a les que es parla de tot al voltant d’una cervesa, un cafè, pastes, papes i cacaus per tal de fer-les amenes i sobre tot properes als ciutadans.

L’objectiu final d’aquesta iniciativa, és crear el Pla Estratègic Consensuat i Participatiu, que serà el document que marcarà les línies mestres per a prendre les decisions estratègiques per part de les properes corporacions al capdavant del municipi.

D’altra banda, també es tracta d’un document viu, ja que de les jornades participatives sorgirà un grup de treball amb els ciutadans i ciutadanes que els preocupe l’esdevenir del seu poble i que aniran alimentant-lo conforme les circumstàncies de cada moment.

Per a l’alcalde, Josep Manel Francès, es tracta “d’una aposta personal que des de l’inici de la nostra legislatura hem tractat d’impulsar, fins i tot creant una regidoria explícita per al Pla Estratègic, que per damunt de tot ha de ser consensuat i recolzat per totes les forces polítiques de la Corporació actual i les que han de vindre, i que acomplisca amb allò que sempre s’ha criticat en general dels equips de govern: la manca d’un projecte i d’unes línies mestres i objectius a aconseguir. Ara, gràcies a ajudes sol·licitades a Diputació i a Generalitat, es pot disposar dels fons necessaris, i amb la incorporació d’una ADL que coordine el procés, creiem que tot arribarà a bon port i aquest pla serà una realitat”.

També es destaca la gestió que s’està fent des de l’actual equip de govern, que sense minvar els serveis i projectes, ha tancat l’any 2016 amb un superàvit o romanent de tresoreria de més de 346.000 €, el que significa el 90,81 % del pressupost de l’any 2016. Amb aquest romanent que s’intentarà incorporar al màxim al pressupost actual i vinent, hi ha un gran nombre de projectes que podran veure llum.