Borja Montaño, doctor en Economía. ¿En qué se diferencian tus habilidades y capacidades respecto a los de tus compañeros de trabajo? ¿Qué puedes aportar tú como trabajador a esa empresa en la que te gustaría trabajar? En definitiva ¿Qué te caracteriza, qué te diferencia? Quienes organizáis el sistema educativo nos estáis educando mal. Por supuesto que gastar menos en el sistema no es la solución claro está. Mirad, supongamos que quiero contratar un trabajador y a mi entrevista llegan 100 individuos, 1 rubio y 99 morenos, bien pues me fijaré en primer lugar en el rubio. Claro que, no le estoy pidiendo a nadie que se tiña el cabello. Lo que trato de decir es que debemos potenciar lo que nos caracteriza en lugar de tratar de ser uno más del rebaño. Tú tienes características que te hacen único, lo mismo le sucede a tu empresa, si el mercado (bien de trabajo o de bienes) lo percibe, estás asegurando tu éxito. Quizás en tu niñez, adolescencia y en general en todo el periodo educativo aprendiste a ser uno más, a no destacar, pero la realidad es otra. Si eres simpático, es bueno, si eres grande es bueno, si tu empresa es muy pequeña es bueno, si tu empresa es muy tradicional es bueno. Sea lo que sea, si te diferencia es bueno. Creo que buena parte de los problemas de la crisis económica española (que si bien es heredera y consecuencia de un fenómeno mundial tiene matices particulares) es que no somos competitivos. ¿Por qué? Yo considero que es una cuestión de exigencias propias y metas, y esto tiene mucho que ver con el mercado de trabajo y con los métodos que aplicamos para medir lo que es un buen y un mal trabajo. Mirad, hace años se realizó un experimento en el que se pretendía comprobar si los trabajadores eran más productivos cuando tenían más luz. Se cogió a un grupo de trabajadores y se les puso en una sala aparte con una iluminación especial, los investigadores analizaban al otro lado del cristal (un cristal de esos que solo se ve por un lado). El resultado fue que los trabajadores rindieron mucho más, dado esto la conclusión ya estaba casi hecha, pero entonces alguien propuso “esperad, deberíamos hacer la misma prueba pero ponerles una iluminación deficiente, cuando veamos que la productividad ha bajado, entonces ya lo tendremos claro”. Así lo hicieron y ¿Sabéis que pasó? Rindieron todavía más que cuando la iluminación era generosa. ¿Conclusión? Los trabajadores eran más productivos porque se sentían vigilados. Creo que de esto podemos sacar algo para nuestro provecho, debemos ser nosotros mismos los que nos controlemos y para eso debemos tener incentivos a hacer las cosas mejor, y obviamente un sueldo fijo en el que las obligaciones pasan por estar X horas en la oficina pues se aleja del objetivo de ser más productivos. Concluyendo, creo que los trabajadores y las empresas debemos mejorar en la diferenciación, hagamos de lo que nos distingue nuestra fortaleza. Por otro lado, creo que los trabajadores deben tener incentivos claros para hacer las cosas mejor.